Jouw leiderschapsstijl

Tien bekende leiderschapsdenkers in één test

1Je start een nieuw, ingewikkeld project met je team. Waar ligt je focus bij de start?

Visie en motiveren

Ik leg uitgebreid uit waarom dit project ertoe doet voor onze missie en voor de mensen die we dienen. Ik houd een sessie waarin teamleden hun eigen ideeën inbrengen, zodat we al hun denkkracht benutten. Ik maak meteen duidelijke afspraken over verantwoordelijkheden en ieders eigenaarschap. Ik vraag hoe iedereen zich voelt bij de werkdruk en maak ruimte voor twijfels.

2Een belangrijk doel is niet gehaald door een fout in de uitvoering. Hoe reageer jij?

Omgaan met tegenslag

Ik neem als leider naar buiten toe de volle verantwoordelijkheid. Ik heb het team onvoldoende toegerust. Ik kijk of we binnen onze cirkel van invloed betere keuzes hadden kunnen maken. Ik organiseer een open gesprek om te zien waar het vertrouwen of de communicatie tekortschoot. Ik kijk per teamlid of de begeleiding paste bij zijn ervaring met deze taak.

3Een jonger teamlid komt met een idee dat haaks staat op jouw plannen. Wat doe je?

Beslissen en ideeën

Ik stel nieuwsgierige vragen om het idee uit te diepen en geef ruimte om het te testen. Ik houd me in om er meteen mijn eigen nuance aan toe te voegen en geef een oprecht compliment. Ik toets het idee aan onze kernwaarden en ons doel op lange termijn. Ik kijk of het teamlid de kennis en motivatie heeft om dit zelfstandig uit te voeren.

4Er is spanning tussen twee belangrijke mensen in je team. Wat is je aanpak?

Conflict en vertrouwen

Ik moedig hen aan het conflict direct en eerlijk uit te spreken. Wrijving is nodig om te groeien. Ik luister eerst aandachtig naar beide kanten, zonder meteen te oordelen. Ik help hen zien dat ze allebei voor hetzelfde doel en dezelfde waarden werken. Ik ben kwetsbaar en vertel eerlijk hoe de spanning de sfeer en de resultaten raakt.

5Hoe help jij iemand die vastloopt in zijn groei?

Coachen en ontwikkelen

Ik pas mijn stijl aan: meer sturen als kennis ontbreekt, meer coachen als motivatie ontbreekt. Ik vraag welke gewoonte of welk gedrag we samen kunnen schrappen voor de volgende stap. Ik daag hem uit om leiderschap te tonen, los van zijn functie. Ik geef een uitdagende opdracht die net boven zijn niveau ligt, om onbenut talent aan te boren.

6Er worden plannen gemaakt, maar de uitvoering blijft achter. Wat doe je?

Uitvoering en discipline

Ik vraag om discipline en controleer of iedereen de afgesproken standaard volgt. Ik geef zelf het voorbeeld: vastberaden doorzetten, zonder mezelf op de voorgrond te zetten. Ik richt me op kleine dagelijkse gewoontes, bij mezelf en bij het team. Ik ga na of het hele team zich echt aan de doelen heeft verbonden.

7Je merkt dat je zelf een inschattingsfout hebt gemaakt, waar het team bij was. Wat doe je?

Eigen rol en kwetsbaarheid

Ik geef de fout direct en openlijk toe, zonder smoesjes. Dat bouwt vertrouwen. Ik neem de volle verantwoordelijkheid en leg uit hoe ik de werkwijze aanpas. Ik vraag het team om eerlijke feedback op mijn leiderschap, om ervan te leren. Ik denk na over mijn eigen waarden en gebruik het als leermoment.

8Welke cultuur probeer jij vooral te bouwen?

Teamcultuur

Een veilige kring waarin mensen zich gewaardeerd voelen en niet bang zijn om te falen. Een cultuur waarin iedereen zich slimmer en bekwamer voelt. Een cultuur waarin iedereen leidt, met passie en dagelijkse toewijding, ook zonder titel. Een resultaatgerichte cultuur, gebouwd op vertrouwen en heldere afspraken.

9Hoe geef jij opbouwende kritiek aan iemand die achterblijft?

Feedback geven

Ik stem mijn woorden af op de taak en het zelfvertrouwen van die persoon. Ik vraag hoe ik obstakels kan wegnemen, zonder de taak over te nemen. Ik ben direct en duidelijk, vanuit oprechte betrokkenheid. Ik richt me op wat er de volgende keer beter kan, in plaats van het verleden op te rakelen.

10Wanneer is jouw leiderschap echt geslaagd?

Nalatenschap

Als het team zelfs beter presteert wanneer ik er niet meer ben. Als ik leiders heb gevormd die op hun beurt weer anderen inspireren. Als er een sterke cultuur staat van eigenaarschap, discipline en integriteit. Als mensen in hun kracht staan en met moed en menselijkheid hebben kunnen groeien.